IDT专注核心优势，深耕混合信号创新领域

经济危机的影响波及业界各个领域，半导体行业难以独善其身。在2009年3月，IDT的收入跌到了低点。但自此以后，IDT就在所有的终端市场实现了强劲的恢复。IDT如何能够顺利摆脱经济危机？其产品及市场战略作出哪些调整？未来IDT的发展目标是什么？围绕上述问题，IDT公司总裁兼首席执行官Ted Tewksbury博士与本刊读者分享他对未来技术发展和热点应用趋势的看法以及IDT的制胜策略。

经济不景气对IDT的市场有哪些影响？

经济危机的影响遍及业界各个市场，IDT 自然也不例外。幸运的是，我们在消费、通信和计算领域的强大竞争力使得我们具备了顺利摆脱此次经济波动的灵活和机动性。

在 2009 年3月，我们的收入跌到了低点。自此以后，我们就在所有的终端市场实现了相当强劲的恢复。IDT 同比收入下降的一个重要原因不是经济衰退，而是因为我们的先进存储缓冲产品和搜索引擎业务（我们已经将其出售给其他公司）生命周期的结束。这些业务之前约占了 IDT 30% 的收入。

由于消费者感受到了经济衰退的压力，我们的消费业务——包括 PC、笔记本电脑和游戏是首先开始下滑的产品线。其次是我们的服务器业务，因为企业开始推迟服务器升级的开支。通信业务也是同比下降，幸运的是由于中国强劲的 3G 基站建设，刺激了对我们的通信时钟和 S-RIO 交换器的需求。

自3月份以来，我们的三个目标市场的需求开始回暖。我们的第二季度收入比上一季度增加了 8%，第三季度收入增长了20%。其中某些收入增长主要得益于宏观经济条件的改善，但是更大一部分还是由于 IDT 新品的研发，这些都是在 9 月份强劲增长的领域——音频（高达 60%）、视频（高达 75%）、PCI Express （PCIe）（高达 60%）、S-RIO （增长了 7 倍）、DDR3 内内存接口产品（增长了 2 倍）。

展望未来，随着中国继续刺激基础设施建设方面的投资，同时 4G/LTE 基站开始在全球推广，我们期待通信业务将继续增长。这将推动我们的通信时钟和 S-RIO 交换器的增长。在服务器方面，在更好地支持虚拟化并改善利用率和效率的 Windows 7 和英特尔（Nehalem）新型高性能 CPU 的推动下，我们期待企业明年开始升级他们已经老化的安装基础。这将推动时钟、内存接口器件、PCIe 交换器和网桥业务的增长。我们还期待，在索尼的轻薄机箱 PS3、采用英特尔 Calpella 芯片组的新型笔记本电脑、用于笔记本电脑、显示器和电视的新型高清平板显示器等新型平台的影响下，我们期待消费类产品将不断增长。这将推动我们的消费类产品和 PC 时钟、音频产品及 IDT ViewXpand 多显示驱动器等音频产品、PanelPort LinkXtend DisplayPort 线缆延长器和 IDT HQV Vida 视频后处理器的增长。
 

原始设备制造商的设计是如何受到影响的？

原始设备制造商在经济危机时期开发创新的新产品，设计活动继续保持强劲。

在消费领域，索尼新近推出了采用 IDT 时钟的新型超薄机箱 PlayStation 3。这使得我们 9月份财季的游戏产品营业额增长了三倍。我们的新型 Versaclock III 计时器件还在新的平台实现了非常卓越的设计。领先的原始设备制造商采用英特尔的新型 Calpella 芯片组开发的笔记本电脑采用了IDT的音频编解码器、时钟和基于 DisplayPort 的 PanelPort 产品。设计成功案例也体现了我们的 PanelPort 和 HQV 产品在笔记本电脑、显示器和高清电视平板显示器方面的实力。我们的PanelPort 产品在所有主要平板显示制造商中获得了很大成功，我们期待这些措施在 3 月的季度中为我们的营业额做出更多的贡献。

我们在企业计算领域的设计实力也非常强大。IDT 的 PCI 交换器继续赢得了大多数服务器新设计。我们还看见其它领域采用 PCIe ，如通信、嵌入式和工业应用。我们的新型 DDR3 内存接口产品已为主要内存模块制造商采用，使得 IDT 成为该产品领域的市场分额领导者。

在通信领域，我们继续看到采用我们的时钟设计出来的强大产品，包括我们在今年年初推出的超低抖动新一代 Femtoclock。我们的 RapidIO 交换器设计已被用于几乎所有 4G/LTE 基站，随着服务供应商开始在全球范围部署 4G 网络，我们期待着更稳健的收入来源。

在目前的环境气候下，您能看出任何积极的因素或者是机遇吗？

每一次危机都有机遇存在。IDT 正充分利用目前的经济不景气的契机对公司进行重组，夺取市场分额，收购公司和技术，并聘请业内最优秀的人才。在 IDT 公司，我们利用经济滑坡开发可以推动收入增长、同时走出经济衰退的创新产品。

过去一年里，我们已经从一家主要针对数字产品的公司转变成一家应用优化的、致力于通信、计算和消费等目标市场的混合信号半导体解决方案的领先供应商。我们简化了业务和运作，专注在我们的核心优势，退出非战略性、非核心的业务，如将搜索引擎产品线出售给 Netlogic，晶圆制造转到了 TSMC。

我们投资了新的、不断增长的业务，如电源管理、射频和信号完整性。为了迅速启动内在投资，我们还与其他公司构建了合作伙伴关系，如与 Micron Technologie 合作开发企业闪存控制器。过去一年里，我们先后收购了三家公司来加快公司发展。我们在 2008 年 10 月收购了 Silicon Optix，在我们的 PanelPort 系列视频和显示产品中增加了视频处理产品线。收购腾华半导体使得 IDT 成为 S-RIO 交换器领域的领头羊，并通过在我们丰富的交换器产品线中增加网桥扩展了我们的 PCIe 产品组合。最近，收购 Leadis Technology 的触摸传感产品线增加了我们的视频和音频 IP 的传感控制器，完成了我们的视觉/听觉/触摸战略。这些技术将用于独立的产品和集成的 ASSP。

最后，在重大变革时期，人们往往倾向于换工作来解决这种问题，在经济不景气的时候，我们非常成功地聘请了一些高级人才。在今年年初，我们聘请了 Paul Brokaw 及其专家模拟设计团队。Paul 之前是一名模拟器件研究员、电气和电子工程师协会成员，也是业界最知名和最受尊敬的模拟大师。我们还聘请了 Mansour Izadinia 作为我们新的模拟和电源产品部的高级副总裁。Mansour 之前是美信公司的副总裁，建立并非常成功地运作了非便携式电源产品业务。我们还聘请了新的产品定义师、系统架构师和许多其他高级管理人员，使得 IDT 成为业内最有经验和成就的模拟/混合信号团队的公司。

贵公司如何适应多变的经济环境？

在经济危机时期，我们需要平衡好两个相互竞争的目标。一方面，我们需要根据全球的需求和收入水平来降低总体支出水平。另一方面，我们必须投资新产品来促进未来的收入增长。具体来说，我们需要在新的模拟和电源管理产品线加大投入，需要下一代产品路线图。为了实现这些竞争目标，我们不得不优化我们的技能组合，减少在某些领域的投资，增加在其它领域的投资。我们已经采取措施来降低整体开支，以减低我们的现金流和 EPS 盈亏平衡点。这使我们能够在新产品领域进行必要投资，同时提高我们的底线。在今年9月的季度里，我们报告了 EPC 比我们自己的意料和华尔街分析师预期高出 5 美分。

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